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12 hechos sobredimensionados sobre los jeans JNCO

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En 1998,FortunaLa revista declaró: 'Si no puedes pronunciar' JNCO, 'estás irremediablemente fuera de contacto'. Los JNCO, que en un momento significaban 'No juzgue a nadie, elija uno', 'El viaje de los elegidos', o tal vez incluso el algo menos rebelde 'Jeans Co.', eran esencialmente jeans de los 90, usados ​​en gran medida (al menos al principio ) por patinadores e inconformistas y conocido por las aberturas de piernas megaanchas. Aunque la línea de ropa disfrutó solo de una relevancia fugaz, las siluetas payasadas se han inmortalizado a través de publicaciones regulares alimentadas por la nostalgia y remates de Onion. Aquí hay algunas cosas que quizás no sabías sobre los JNCO.

1. JNCO fue una marca de inspiración estadounidense fundada por dos franceses.

JNCO fue fundada en 1985 por Haim y Yaakov Revah, dos hermanos franceses tímidos con los medios que se llaman 'Milo' y 'Jacques', respectivamente. Juntos, los dos operaban Revatex, la empresa matriz de Los Ángeles que comenzó a producir principalmente ropa de marca privada para cadenas minoristas antes de finalmente presentar JNCO al público en 1993. Los Ángeles sirvió como un lugar apropiado para su lanzamiento: segúnThe Los Angeles Times, JNCO nació del amor de Milo por la cultura de la ciudad, en particular, la de la población latina de pantalones anchos que encontró en los vecindarios del este de Los Ángeles. Aunque los Revahs nacieron en Marruecos y se criaron en Francia, siempre expresaron interés en la cultura estadounidense. Milo dijoLos tiemposque entre sus pasatiempos favoritos estaba ver reposiciones deStarsky y Hutchylos ángeles de Charlie.

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2. JNCO rechazó activamente el 'convencionalismo' durante los años noventa.

Desde el principio, la misión de JNCO, según su sitio web, fue “Desafiar el convencionalismo. Explore lo desconocido. Honra la individualidad '. Se podría argumentar que JNCO fue inquebrantable en la primera parte de su misión a lo largo de los años 90, definiéndose a sí mismo en oposición a las principales marcas como Levi's. El grupo demográfico objetivo de JNCO quedó muy claro a través de sus patrocinios de eventos de deportes extremos, dirigidos a surfistas y patinadores de entre 12 y 20 años. En un 1998Fortunaartículo, la escritora Nina Munk especuló que los anuncios sacados en revistas comoTinta eléctricayThrasherestaban allí para atraer a los 'jóvenes geniales (principalmente blancos)'. El artículo también mencionó que Revatex a menudo entregaba ropa gratis a los creadores de tendencias de los 90, incluidos los atletas extremos Todd 'Wild Man' Lyons y Sean Mallard, así como miembros de Limp Bizkit y DJ prominentes en la escena rave.

3. JNCO adoptó una marca “suburbana” tras la quiebra de su principal minorista.

Spencer Platt / Getty Images

En 1994, el principal minorista de JNCO, la cadena de jeans Merry-Go-Round con sede en Joppa, Maryland, se declaró en bancarrota; dos años después, liquidó todas sus tiendas. Los Revah retiraron toda la mercancía de JNCO de Merry-Go-Round antes de que las tiendas se liquidaran y reclutaron a Steven Sternberg para ayudar a cambiar la marca de los jeans.

Sternberg, un gurú del comercio minorista de Nueva York que había hecho olas al trabajar con B.U.M. Equipment, otra línea de ropa con sede en Los Ángeles popular entre los habitantes de los centros comerciales, les dijo que 'esta no es una línea urbana'. Sugirió que la compañía debería, en cambio, alinearse con marcas de surf y skate como Billabong y Quiksilver. 'No venderíamos a tiendas que ofrezcan FUBU o Cross Colors', dijo Sternberg a Racked. 'Modificamos JNCO de ser una línea urbana a ser estrictamente una línea suburbana'.

4. JNCO Jeans representó el 10 por ciento del negocio de PacSun en 1997.

Thomas Hawk, Flickr // CC BY-NC 2.0

Con su marca suburbana en su lugar, JNCO encontró un socio fructífero en el minorista en ascenso de Anaheim, Pacific Sunwear (PacSun). 'Este equipo de gestión [PacSun] tiene una gran capacidad para anticipar lo que está de moda', dijo un analista de acciones de Baltimore.El periodico de Wall Streeten 1996. El analista estaba, por supuesto, hablando de la reciente asociación del minorista con jeans JNCO, una medida que un informe financiero posterior mostraría que fue tan lucrativo para JNCO como lo fue para el minorista de Anaheim. '' La gente puede ir a cualquier parte para comprar Levi's '', dijo Carl Womack, director financiero de Pacific Sunwear.Los New York Timesen 1997. '' Los niños que se interesan por la moda no vienen a nosotros para eso. La única forma en que podemos distinguirnos es con marcas más pequeñas. JNCO ha pasado de casi nada de nuestro negocio a alrededor del 10 por ciento en un período de un año ''.

5. El secreto del éxito (de corta duración) de JNCO fue su promoción práctica.

Cuando se le preguntó cuál era el secreto de su éxito en 1997, Tam Miller, vicepresidente de ventas y marketing, dijoLos New York Timesque se trataba de un contacto cercano con la base de clientes. 'Prestamos mucha atención a todo lo que dicen. En mi barrio hay una rampa de patinaje y yo voy y llevo muestras todo el tiempo. Cuando llego a casa, todos los niños corren y preguntan: '¿Qué hay de nuevo?' ''. Otras cuentas confirman que esta afirmación es cierta: Joseph Janus, de 30 años, que se había unido a JNCO como director de publicidad y marketing, fue visto en un club de rock de Nueva York, evangelizando a los adolescentes con sus jeans y su gorra de béisbol aparentemente identificables. Incluso les había pedido a los niños que se quitaran los pantalones y los cambiaran por JNCO, segúnEdad del anuncio.

6. Hubo un tiempo en que el futuro de JNCO parecía mucho más brillante que el de Levi.

En 1997New York TimesEn el artículo, el estudiante universitario de 18 años Sam Norris nombró a Guess, Tommy Hilfiger y JNCOs como sus jeans favoritos, y declaró que Levi's oficialmente no era genial. 'Los Levi's son algo, no sé, anticuados o algo así', le dijo al periódico. Levi Strauss había anunciado despidos masivos (alrededor de 1000 empleados, en elVeces') debido al lento crecimiento de las ventas y al aumento de los costos. Mientras tanto, las ventas de JNCO estaban en su punto más alto: en 1997, las ventas de la empresa privada fueron estimadas porEdad del anuncioestar entre $ 40 millones y $ 100 millones; en 1998, en su apogeo, JNCO registró ventas de 186,9 millones de dólares.

7. Los JNCO fueron prohibidos en las escuelas del condado de Orange en California.

The Los Angeles Timesinformó en 1998 que las escuelas del condado de Orange estaban prohibiendo los jeans anchos, colocando a JNCO y Kikwear en la lista de calzas verboten. Los administradores le dijeron al periódico que tenían miedo de que los estudiantes se tropezaran con los pantalones holgados, así como de que usaran las 'yardas' adicionales para esconder armas. En el momento de la publicación del artículo, algunos estudiantes creían que el movimiento administrativo tenía un subtexto: que los pantalones significaban afiliación a una pandilla. 'Creen que es un gángster', dijo un estudiante. No importa lo que te pongas. Si miras a alguien mal o no le agradas, igual te perseguirá '.

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8. Los jeans JNCO falsificados fueron un gran problema en Chicago.

Revatex y PacSun no fueron los únicos que se beneficiaron del auge de los jeans de pierna ancha en los años 90. A mediados de la década de 1990, los falsificadores de Chicago se estaban aprovechando de la moda, segúnEl Chicago Tribune. Los ejecutivos de Revatex que habían volado a Chicago para expandir su mercado JNCO descubrieron que muchas tiendas ya estaban vendiendo pantalones que decían ser JNCO. La empresa no tuvo más remedio que contratar a una empresa de investigación privada para que los ayudara a eliminar las falsificaciones del mercado. `` Hay momentos en los que literalmente no puede comercializar sus productos en algunas ciudades porque los falsificadores ya los han comercializado '', dijo Karl Manders, un director ejecutivo que trabajó con Revatex en su batalla contra la falsificación.La tribuna.

9. Las ventas de jeans JNCO “cayeron mucho” en 1999.

Si bien JNCO se había ganado su corona de mezclilla entre 1995 y 1998, con ventas que aumentaron de $ 36 millones a $ 186.9 millones, sus números se redujeron en el año siguiente. Racked informa que en 1999, las ventas cayeron a $ 100 millones. En consecuencia, la empresa matriz Revatex cerró sus instalaciones de Los Ángeles, dejando a 250 trabajadores desempleados.

Ese mismo año,Los New York Timespublicó la inmersión profunda 'Levi's Blues', una investigación sobre las muchas vidas de la clásica empresa de mezclilla. Presentó a un joven de 16 años de Las Vegas, Nuevo México, quien explicó que 'JNCO [fue] más el año pasado': 'Ahora es más Polo y Tommy Hilfiger y Boss', dijo. El escritor Hal Espen continuó señalando que las ventas de jeans JNCO habían estado `` cayendo mucho '':

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“Como me dijeron mis informantes en Villa Linda Mall [en Santa Fe, Nuevo México], lo realmente holgado, lo matón, se está desvaneciendo, y los niños y las niñas están adoptando un estilo más preppy. 'No es realmente una pierna delgada y afilada', me dijo un niño, 'pero tampoco es una pierna enorme'. Quizás sea otro cambio de paradigma. Eso sería genial, ¿no?

10. Hot Topic consideró que los JNCO 'no eran geniales'.

Justin Sullivan / Getty Images

Cindy Levitt, gerente de mercadería de Hot Topic, dijoThe Los Angeles Timesen 2000 que las JNCO eran demasiado convencionales para la clientela de su tienda. 'Todavía ves a JNCO en las raves', dijo. Pero es un poco raro para nuestro cliente. Está en demasiadas puertas en el centro comercial. Levitt estaba hablando de la creciente presencia de JNCO entre las tiendas 'peatonales' como J.C. Penney, donde, en 1998, JNCO era la marca más vendida entre los hombres jóvenes, así como PacSun, Ron Jon Surf Shop y The Buckle.

11. Los JNCO regresaron en 2015, aunque no eran como la mayoría los recordaba.

Gracias a la empresa comercial china Guotai Litian, que compró JNCO por siete cifras, así como a la naturaleza cíclica de la moda, JNCOs se relanzó como una empresa de mezclilla para todo uso en 2015, con una línea que parecía un poco menos convencional. Si bien los jeans de pierna ancha de la firma todavía estaban disponibles a través de la 'colección Heritage' en 20 a 23 pulgadas, la compañía aprovechó el atletismo. Y como dijo Joseph Cohen, director de planificación estratégica de Guotai USAHOY, la nueva línea tiene un objetivo demográfico diferente en mente: “entre 20 y 40 años”.

12. Los JNCO se relanzaron con nuevos propietarios en 2019.

En 2018, Milo Rivah volvió a comprar la licencia JNCO y reinventó los jeans (que aparentemente habían sufrido problemas de calidad en los últimos años) con su hija, Camilla. En junio de 2019, relanzaron la marca con un regreso a su forma de piernas anchas: había ocho estilos, incluido un par de 50 pulgadas de ancho que recuerda a los populares jeans 'Crime Scenes', con precios que van desde $ 130 a $ 250. Si desea revivir sus días de gloria de los 90, puede comprar un par de jeans en el sitio web de JNCO.